2012年是我中心机构管理体制调整的开局之年，也是我中心夯实基础，规范管理的重要一年。根据豫建金管【2011】5号文件要求，在县委、县政府的正确领导下，滑县住房公积金管理中心在公积金管理部基础上顺利组建，截止3月底我中心各项业务顺利开展。通过健全机制，规范操作，强化管理和创优高效等一系列工作措施的落实，进一步提升了我县住房公积金的规范化管理水平，主要业务指标再创新高。

一、 主要业务指标
——归集总量快速增长。当年归集资金9511万元，新增开户单位8个，新增缴存职工1200人；现有缴存单位212个，缴存职工19907人，累计归集住房公积金3亿元，公积金余额2.39亿元。
——支取管理日趋规范。办理支取969人次，支取资金1284万元，其中冲还贷支取223户，支取资金282万元。
——贷款发放再创新高。当年发放住房公积金贷款455户，资金7835万元，累计放贷1.91亿元，支持职工购房面积21.63万平方米，贷款余额1.65亿元，资金使用率为75%。

二、 主要工作完成情况
1、完成了新办公地点的搬迁和住房公积金信息管理系统建设。克服了工作人员少和工作任务重的矛盾，放弃节假日休息时间，加班加点做工作，特别是对信息管理系统建设这一关系缴存职工切身利益的基础性工作进行反复测试，确保万无一失。由于我中心贷款实行的自主核算模式，在贷款自主核算研发上以及中心与银行光纤端口开发方面做了大量的工作，帮助软件供应商完成了贷款自主核算和光纤端口对接的技术研发，经过反复测试和长时间观察，信息管理系统能够满足中心业务需求，并且运行稳定。
2、圆满完成了业务数据转移、资金划转和固定资产移交工作。根据豫建金管【2011】5号文件要求，我中心与安阳中心密切配合，通力合作，1月15日滑县业务数据从市中心数据库剥离并导入我中心信息管理系统；经过和市中心沟通协商，市中心分配给我中心增值收益201万元，风险准备金98万元，划转公积金存款4012万元，4月底所有资金到账；市中心为管理部配备的交通工具、办公设备等移交新机构。
3、正确处理新机构组建与日常业务的关系。新机构组建过程中，工作千头万绪，任务繁重。对职工要求强烈的提取业务首先开办，满足缴存职工的提取需求，同时对贷款模块不断测试完善，于3月份开始办理贷款业务。贷款流程打通后业务量迅速增长，在确保资金安全的前提下，充分满足了职工的贷款需求。
4、完成了财供单位缴存基数和缴存比例调整。财政供给人员是公积金缴存的主体，占比近70%，在县财政十分困难的情况下积极协调县财政调高缴存比例，缴存比例由5%调整到8%，每月增加缴存资金202万元，同比增加40%。
5、改进会计核算模式，实现精细化管理。按照权责发生制原则，每月计提应收、应付利息，准确核算增值收益；实行受托银行日对账制度，财务核算日清月结。
6、完成了中心网站建设和缴存职工网上查询功能。网站是中心宣传的阵地，是职工了解住房公积金工作的窗口，是服务职工的桥梁，及时查询个人账户信息是缴存职工的权利，在加紧建设信息管理系统的同时推动网上信息公开。截止5月底，实现了全县缴存职工个人信息网上实时查询。
7、加强住房公积金廉政风险防控工作。根据豫建金管【2012】9号文件精神，加强风险防范意识，健全风险控制机制。以加强内部控制为重点，完善岗位责任制和责任追究制，优化业务流程，对重点部门重点岗位实行重点监控，进一步提高抗风险能力和规范化管理程度，确保资金安全运行。积极探索操作与管理分离、管理与监督分离的业务办理新模式，形成了较完善的内部监控体系。  
8、完成了“冲还贷”业务开发和办理。“冲还贷”业务是深受贷款职工欢迎的政策，切实减轻了贷款职工的还款压力，我们督促软件供应商开发“冲还贷”模块。经过技术攻关，“冲还贷”功能开发成功，业务一经推出，就受到了职工的广泛赞誉，助推了住房公积金贷款的迅猛发展。
9、完成了6月底结息工作。中心与软件供应商密切配合，按照国家规定利率为职工结算利息。
10、积极争创住房公积金行业群众满意基层管理单位。认真落实豫建金管【2012】10号文件精神，制定了创建方案，成立了创建组织，查找工作中存在的问题，积极落实整改措施，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，形成了一整套创建资料，建立健全了创建工作长效机制。
11、制定各项规章制度。充分借鉴其他中心的先进经验，制定并完善各项规章制度，使各项工作有章可循，有据可依，实现了用制度管人，用制度管事，减少了人为因素。先后制定了《滑县公积金归集管理办法》、《滑县公积金提取管理办法》、《滑县公积金贷款管理办法》、《滑县冲还贷暂行规定》、《滑县中心机关考勤管理制度》等。
12、合理安排调度资金。不断加强公积金计划财务管理，科学安排调度，千方百计节约资金，降低运行成本，关注银行利率变化，统筹安排存款与贷款发放，既满足了职工的贷款需求，又实现了存款效益最大化。
13、推行政务公开。通过印发公积金业务明白卡和一次性告知单，以及在业务大厅设立专栏公开各项业务办理流程等形式向社会公开，为群众提供常年的便利服务，让中心各项工作运行置于“阳光”下，防止了“暗箱操作”等问题。
14、加强干部队伍建设。坚持每周五学习制度，明确学习内容，创新学习方法，设定国家政策、政治理论、业务知识、法律法规、上级决策、群众工作知识等学习内容，以集中学习为主，自学为辅，采取专家讲座、科室轮讲、交流讨论等形式组织全体干部职工学习。通过学习使各项规章制度深入人心，提高了干部职工的政策理论水平和业务能力。